Técnicas de retenção de talentos: saber definir
Uma ferramenta fundamental para reter e melhorar o conhecimento, ter uma equipa de trabalho altamente motivada e traçar as estratégias individuais com objetivos da companhia.
Por que gerir o talento da minha organização?
Se todas as organizações partem do mesmo princípio, como é possível que haja muita diversidade? As organizações acabam sendo muito diferentes umas das outras em função do capital humano que as compõe, assim como, a capacidade da equipa de adminstração de gerir o talento e o conhecimento organizacional. Alcançar esse objetivo não é fácil, além disso, poucas organizações se esforçam para calcular esses custos, pois muitos os consideram irrecuperáveis.
Conhecer os custos de substituição de profissionais em cargos que foram abandonados, conseguir motivar nossa equipe de trabalho para atingir objetivos estratégicos, alcançar um ambiente de trabalho de colaboração e uso de novos conhecimentos ou reter talentos é um grande investimento temporário e económico.
Não considerar esses parâmetros de forma estratégica significa limitar o crescimento de qualquer organização. Trabalhamos em um ambiente cada vez mais competitivo, em que as necessidades do negócio exigem soluções e serviços inovadores e de qualidade. Para atingir esses objetivos, precisamos de uma equipa comprometida, motivada, aberta a compartilhar os seus conhecimentos e com capacidade de aprender e colaborar.
Uma das técnicas mais eficazes para preservar o talento e consolidar o conhecimento é desenvolvê-lo, ou seja, fornecer as ferramentas necessárias para explorá-lo permanentemente, criando dinámicas de participação e digitalização do conhecimento.
Onde se encontra o talento?
Os componentes do talento são muitos: experiências, aprendizagem, capacidade de adaptação a mudanças, a liderança, proatividade, conhecimento, habilidades e competências, motivação, interesses vocacionais, aptidões pessoais e sociais, atitude, pontencialidades, etc. Trata-se de um conjunto de fatores individuais e coletivos que se conseguirmos alinhar com as expetativas, objetivos e metas de uma organização, permitem alcançar o sucesso.
O conhecimento numa organização não se limita aos profissionais mais “brilhantes”, ser capaz de gerir o talento de uma organização a nível coletivo e individual com itinerários de formação e competências específicas, permite alcançar grandes fontes de conhecimento e mais fiáveis, assim como, um clima de colaboração em que estão perfeitamente claros os objetivos a alcançar de forma individual e coletiva.
Uma equipe multidisciplinar com diferentes objetivos, conhecimentos e ambições em um ambiente de trabalho colaborativo e conectado, sem dúvida, leva a um maior sucesso ao transferir diferentes conhecimentos, atitudes e objetivos para uma estratégia global comum.
POR QUE UM PAINEL DE GESTÃO DE TALENTOS FAZ SENTIDO?
No contexto competitivo em que as organizações estão inseridas, é necessário coordenar e, em última análise, saber explorar os ativos que as compõem, ou seja, os profissionais, que são os que aprendem, inovam e se esforçam em prol dos objetivos da organização.
Existem organizações que pretendem dar os primeiros passos, assim como outras que alcançaram um capital humano de qualidade, diferenciado e escasso, com habilidades específicas e cuja formação converteu-se em tempo e dinheiro. Em ambos casos é necessário medir para conhecer a situação real da nossa organização para adotar as medidas certas.
É por este motivo que o painel de gestão de talentos juntamente com eHabilis agregam muito valor a qualquer organização ao permitir a medida de parámetros da nossa organização como:
- O conhecimento adquirido por cada profissional em um momento determinado, detalhando o seu itinerário formativo a longo prazo e permitindo conhecer áreas de especialização individual e por departamentos ou grupos de trabalho.
- As competências e habilidades adquiridas pelos diferentes profissionais e definidas pelos responsáveis da organização através do mapa de competências.
- Proatividade e colaboração ao medir a participação dos diferentes profissionais nos diferentes grupos de trabalho, fóruns ou ações de formação implementadas na eHabilis (criar novos conhecimentos, apoiar os colegas, identificar os problemas, novas soluções, necessidades...)
- A motivação e interesse conhecendo em tempo real o nível de participação em eHabilis dos diferentes profissionais em diferentes áreas( formação, colaboração, de suporte...)
Este painel também permite ter uma visão da nossa organização em três dimensões:
• A dimensão global que reúne toda a equipe humana
• A dimensão coletiva que reúne um grupo de trabalho, departamento ou ação de formação
• A dimensão individual permitindo conhecer ao nível de cada profissional os seus interesses, competências, conhecimentos, nível de participação, evolução ao longo do tempo...
A Ehabilis foi projetada para favorecer o crescimento e desenvolvimento dos profissionais de uma organização. É uma ferramenta tecnológica que, através de diferentes funcionalidades, permite a implementação dos processos de formação de uma corporação, a cooperação entre profissionais e a digitalização, atualização e retroalimentação do conhecimento.
A integração de um Painel de Gestão de Talentos permite-nos aprofundar a exploração dos dados da nossa organização em diferentes áreas. Sabemos definir, sabemos com base em dados objetivos adotar as melhores estratégias na gestão do talento, na aquisição de conhecimento e na criação de novo valor.
