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Nuestra metodología

Seguramente en tu día a día hayas escuchado frases como esta: "no te preocupes, aplica el manual de buenas prácticas como te indico"; "ese PDF está desactualizado"; "Ummm... sí, el año pasado recibí una formación, pero fueron solo cuatro semanas y no tengo acceso a los contenidos"; "bueno... está bien que aportes esa idea, pero no sé indicarte a dónde la debes enviar"; "lo siento... así me cuesta mucho vender ese producto"; "es que desconozco sus características, ¿cuándo las habéis actualizado?"

La gestión del conocimiento y el talento se ha convertido en el elemento clave que marca la diferencia entre aquellas organizaciones que crecen y aquellas que desperdician o simplemente desconocen su capital humano haciéndolas menos competitivas.

Ehabilis – Knowledge Management System es una herramienta tecnológica que aborda de forma integral los procesos formativos, comunicativos y colaborativos en una organización.

Para navegar, la bodega siempre llena

Cuando nos embarcamos en un viaje es estratégico llevar una buena bodega que nos permita surcar los mares e impulsar nuestro viaje con energía.

Aunque parece, obvio uno de los grandes problemas con lo que nos encontramos en las organizaciones es la dificultad en el acceso a la información y el conocimiento. Contar con acciones formativas accesibles de forma permanente, protocolos o manuales de buenas prácticas a disposición de nuestros equipos independientemente del lugar, momento o dispositivo desde el que queramos acceder es el primer punto de partida.

Si hacemos este ejercicio podremos mantener un registro de los recursos de conocimiento y una memoria de la organización bien construida y accesible que nos eviten sorpresas desagradables.

Nuestro equipo de profesionales, la fuerza motor

Una organización que aprende y mejora tiene que atraer y motivar a sus mejores profesionales, recompensarlos, reconocer su valía y esfuerzo, capacitarlos, educarlos y mejorarlos a través de un buen plan de competencias.

La tecnología eHabilis nos permite crear conocimiento, medirlo, compartirlo y usarlo para la mejora de las actividades que desempeña cada profesional en su puesto de trabajo.

La corporación como nave nodriza

La organización debe actuar como nave nodriza, dirigir a sus profesionales para que desempeñen sus competencias de la mejor forma en cada puesto de trabajo. De este modo lograremos superar retos y desafíos.

En esta ruta, cada organización debe tener el control de su nave y establecer el plan de carrera que debe desarrollar cada profesional, pudiendo analizar a lo largo del tiempo si ese plan se cumple o si requiere de algún tipo de refuerzo en forma de formación, asesoramiento por otra parte del equipo o bien prestándole un mayor soporte.

Para seguir un rumbo certero necesitamos equipos coordinados, motivados y donde pongamos en valor el papel que cada uno ocupa.

La filosofía como sistema de engranaje

En eHabilis somos conscientes de la importancia que tiene la filosofía, y por eso hemos aplicado las metodologías de los juegos para superar retos y desafíos de forma lúdica, ponemos en valor a aquellos profesionales más implicados y generamos un sentido de pertenencia y “buen rollo” entre profesionales y organización.

Si engrasamos bien nuestra organización llegaremos a buen puerto, obtendremos equipos altamente motivados y evitaremos que se embarquen en otras iniciativas.